强化管理、提质增效，兴禹公司召开2024年度管理提升大会

2月19日上午，公司召开2024年度管理提升大会。会议由公司支部书记、董事长肖乾同志主持，公司班子及全体人员参会。

会议指出，公司要全面梳理管理中存在的短板弱项，开启管理提升，进一步明确责任边界、优化工作流程，完善制度规定，公司管理水平迈上一个新台阶。

会议要求，在经营拓展方面，要坚持“标前标后两条线”，实现营销方式的转变；在项目管理方面，要全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力，全面提高诚信履约能力，加大清收清欠力度；在安全生产方面，要狠抓安全生产责任制的落实，加强检查考核，严厉追究失职责任；在履责和执行力方面，要快速反应要到位，管理措施要到位，考核落实要到位，文化培育要到位；在风险管理方面，要防范资金链断裂的风险，重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题；在人力资源管理方面，要进一步完善人才队伍建设机制，针对性地提前培养和引进稀缺人才，开展好员工职业生涯规划管理，为公司系统培养和发展人才；在创新管理方面，要以提升效率效益为导向，做好总体统筹。

会议强调，2024年要将管理提升落到实处，强化组织领导，广泛发动员工参与。注重实效，切实提升企业管理水平。持续改进，构建管理提升的长效机制

此次会议，兴禹领导班子系统思考谋划，各级人员积极交流发言，为公司技术创新、管理创新工作提出了许多宝贵意见。为早日实现“ 打造技术创新、管理创新的专业型公司”的战略目标打下坚实基础。

会议同时强调了在建项目安全生产工作，针对当前冰冻雨雪极端天气做出专门部署，要狠抓责任和措施落实，加强值班值守和应急处理，确保打好开年“第一仗”，迈好开局“第一步”。

拟稿：肖娟娟

审核：陈志红

审批：肖   乾